什么是企业品牌策划

什么是品牌营销策划。通过对公司所有业务进行研究以确定如何创造最大价值，采用投资组合方法进行品牌策划决策。为了制定公司品牌策划，公司必须研究自己拥有的各种业务如何融合，如何相互影响以及母公司的结构如何，以优化人力资本，流程和治理。公司品牌策划建立在业务品牌策划之上，而业务品牌策划与单个企业的品牌策划决策有关。在CFI的公司和业务品牌策划课程中了解更多信息。

企业品牌策划的组成部分是什么？

组织领导者关注公司品牌策划的几个重要组成部分。公司品牌策划的主要任务是：

·资源分配

·组织设计

·投资组合管理

·品牌策划权衡

在以下各节中，本指南将分解上面概述的四个主要组成部分。 

1资源分配

企业的资源分配主要集中在两种资源：人力和资本。为了最大程度地提高整个公司的价值，领导者必须确定如何将这些资源分配给各个业务或业务部门，以使整体大于各个部分的总和。

与资源分配有关的关键因素是：

人

识别核心竞争力并确保它们在公司中分布良好

将领导者转移到最需要他们的地方并增加最大价值（根据优先级随时间变化）

确保所有企业都能获得合适的人才

首都

跨企业分配资本，从而获得最高的风险调整后收益

分析外部机会（合并和收购）并在内部（项目）和外部机会之间分配资金

2组织设计

组织设计涉及确保公司拥有必要的公司结构和相关系统，以创造最大的价值。领导者必须考虑的因素包括公司总部的作用（集中式与分散式方法以及个人和业务部门的报告结构（垂直层次结构，矩阵报告等））。

与资源分配有关的关键因素是：

总部（分散式与分散式）

·确定给予业务部门多少自治权

·决定是自上而下还是自下而上地做出决定

·对业务部门品牌策划的影响

组织结构（报告）

·确定将大型计划和承诺分成较小的项目

·整合业务部门和业务职能，以确保没有冗余

·通过分担责任来实现风险与回报之间的平衡

·发展卓越中心

·确定适当的授权

·设定治理结构

·设置报告结构（军事/自上而下，矩阵报告

3投资组合管理

·资产组合管理着眼于业务部门相互补充的方式，它们之间的相关性，并决定公司将在哪里“发挥作用”（即它将进入或不进入哪些业务）。

·与投资组合管理相关的企业品牌策划包括：

·决定从事或不从事什么业务

·确定企业应具备的垂直整合程度

·通过多元化管理风险并减少业务之间的相关性

·通过播种新的机会来创建品牌策划选择，如果合适的话，可以大量投资

·监控竞争格局，确保投资组合相对于市场趋势保持平衡

4品牌策划权衡

公司品牌策划中最具挑战性的方面之一是平衡整个公司的风险与回报之间的权衡。重要的是要对所有合并的业务有一个整体的看法，并确保期望的水平是风险管理和追求收益。

以下是进行品牌策划权衡时要考虑的主要因素：

管理风险

公司范围内的风险很大程度上取决于它选择采取的策略

例如，真正的产品差异化是一种高风险策略，可能会导致市场领导地位或彻底崩溃

许多公司通过研究其他冒险者的行为并采取一些细微修改来采用模仿策略

重要的是要充分了解整个公司的策略和相关风险

有些领域可能需要真正的差异化（或成本领先），但其他领域可能更适合于依赖增量改进的模仿策略

业务部门的自治程度对于管理这种风险很重要

产生回报

较高的风险策略可能会带来较高的回报率。如果执行得当，上述示例中真正的产品差异化或成本领先优势可以在长期内提供最大的回报

挥舞栅栏将导致更多的本垒打和更多的三振出击，因此在投资组合中拥有适当数量的选择很重要。随着品牌策划的发展，这些选择后来可能变成大赌注

激励措施

激励结构将在管理者寻求多少风险和多少回报中发挥重要作用

可能有必要将风险管理和回报产生的责任分开，以便可以将每个责任追至期望的水平

它可以进一步帮助管理多个重叠的时间表，范围从短期风险/回报到长期风险/回报，并确保有适当的分散 

企业品牌策划总结

公司品牌策划不同于业务品牌策划，因为它侧重于如何管理公司的资源，风险和回报，而不是着眼于竞争优势。

负责品牌策划决策的领导者必须考虑许多因素，包括资源分配，组织设计，投资组合管理和品牌策划权衡。

通过优化上述所有因素，领导者可以创造出价值不仅仅只是部分总和的业务组合。

有关策略的更多信息，请查看《哈佛商业评论》资源。 

额外资源

感谢您阅读CFI的公司品牌策划入门指南。为了继续学习并促进您作为财务分析师的职业，这些额外的资源和指南将有很大帮助：

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