品牌策划的方法大揭秘

正如Yogi Berra曾经说过的那样：“如果您不知道要去的地方，您可能就不会到达那里。” 对于品牌策划来说也是如此，它们试图盲目地执行而不知道前进的方向。执行力最好的品牌也是计划最完善的品牌。策略会将您有限的投资，时间和人员资源集中于您，以将策略选择范围缩小到回报率最高的人员。确保您的品牌规划过程包括深入的业务审查，品牌定位，关键问题的布局以及品牌计划的编写。

我们专业的品牌策划流程：

深入业务回顾

关键的问题

品牌定位

品牌计划

深入研究业务 

太多的营销人员没有花时间深入分析。如果不使用数据，则没有任何价值。最好的品牌领导者可以通过分析讲述战略故事。

您应该每年至少对品牌进行一次深入的业务审查。否则，您将忽视品牌，您将在这里投资所有资源。深入研究五个特定部分-市场，消费者，渠道，竞争对手和品牌-得出结论，以帮助设置品牌的关键问题，并在品牌计划中回答这些问题。

审查内容

市场：首先查看整体类别的效果，以获取所有重大问题的宏观视图。挖掘影响类别增长的因素，包括经济指标，消费者行为，技术变化，购物者趋势和政治法规。还要查看相关类别中发生的事情，这可能会影响您的类别或复制您接下来可能看到的内容。

消费者：分析您的消费者目标，以更好地了解消费者的基本信念，购买习惯，增长趋势和关键见解。使用品牌渠道分析和漏斗分析来发现他们的购物方式以及如何做出购买决定。您应该了解他们在消费者购买过程的每个阶段购买或拒绝您的品牌时的想法。通过跟踪数据，消费者的声音和市场研究来发现消费者的看法。

渠道：评估所有潜在分销渠道的表现以及每个主要零售客户的表现。然后，尝试了解他们的策略，以及您的品牌使用他们可用的工具和程序的程度。您的品牌必须与零售客户策略保持一致

竞争对手：通过查看其性能指标，品牌定位，创新渠道，定价策略，分销以及消费者对这些品牌的看法，来剖析最接近的竞争对手。为了更深入，您可以为重要竞争对手制定战略品牌计划，以预测他们下一步可能会做什么。在您自己的品牌计划中使用这些知识。品牌：通过消费者，客户，竞争对手和员工的角度分析自己的品牌。使用品牌渠道数据，市场研究，营销计划跟踪结果，定价分析，分销差距和财务分析。您应该管理自己品牌的健康和财富。

总结评论

总结您的分析以设置要在品牌计划中解决的关键问题：

是什么在推动增长？实力，地位力量或市场惯性的最主要因素，与驱动品牌增长有着公认的联系。而且，您的计划应继续推动这些增长动力。

什么抑制增长？劣势，未解决的鸿沟或市场摩擦的最重要因素可以证明阻碍了品牌的增长。然后，确保您的计划应集中于减少或逆转这些抑制剂的增长。

增长机会：基于未满足的消费者需求，即将出现的新技术，潜在的法规变化，新的分销渠道或消除贸易壁垒，市场上特定的未开发区域可能会推动您品牌的未来增长。从那里开始，您的计划将在将来利用这些机会。

未来增长的威胁：不断变化的环境，包括消费者需求，新技术，竞争活动，分销变化或潜在障碍，这些都会对品牌的增长造成潜在风险。制定计划以最大程度地减少这些风险的影响。